Warum die meisten Cloud-TCO-Modelle falsch sind
Die Rechnung ist eine einzige Zahl. Die echte TCO der Public Cloud umfasst:
- Egress-Gebühren — oft 5–15 % der Gesamtausgaben, leicht zu übersehen
- Schlecht genutzte Reservierungen — eine Ausschöpfung von 30–50 % ist üblich; der Rabatt verpufft
- Ungenutzte und überdimensionierte Ressourcen — 10–20 % der Compute-Ausgaben
- Aufschlag für Managed Services der Hyperscaler — 2–4× gegenüber Eigenbetrieb im großen Maßstab
- Wechselkosten durch Vendor-Lock-in — unsichtbar, bis etwas bricht
- Kapazität im Platform Engineering, die durch die Komplexität der jeweiligen Public Cloud gebunden ist
Ein echtes TCO-Modell erfasst all das.
Zielkosten — was übersehen wird
Für die Private Cloud als Ziel:
- Hardware-Anschaffung + Erneuerung nach 5 Jahren (die Erneuerungswelle kommt)
- Rechenzentrum oder Colocation
- Netzwerkbandbreite, einschließlich Egress zwischen Standorten
- Storage-Tiering und Wachstum
- Infrastruktur für Backup und DR
- Identity, Observability, Plattform-Tooling
- Kapazität im Platform Engineering für den Betrieb
- Softwarelizenzen, sofern anfallend
Lassen Sie diese Posten weg, sieht die TCO künstlich gut aus; im zweiten Jahr holt Sie die Realität ein.
Sensitivitätsanalyse
Ein ehrliches TCO-Modell reagiert empfindlich auf Annahmen zur Auslastung:
- Eine Dauerauslastung von 50 % statt 80 % verändert die Wirtschaftlichkeit der Private Cloud dramatisch
- Ein Wachstum der Workloads von 20 %/Jahr statt 50 %/Jahr verändert die Erneuerungszyklen der Hardware
- Änderungen beim Egress-Volumen haben einen unverhältnismäßig großen Einfluss
Entscheidungen auf Ebene der Workloads
Auf Portfolio-Ebene kann die TCO neutral ausfallen. Auf Ebene der Workloads zeigt sich meist:
- Top-10-Workloads: 60–80 % der Kostenbilanz
- Der Rest der Workloads: allenfalls leicht kostenpositiv oder neutral
Die Top-10-Workloads zurückzuholen und den Rest in der Cloud zu lassen, ist oft am besten.
So nutzen Sie das Arbeitsblatt
Laden Sie das Cloud-Repatriation-TCO-Worksheet herunter. Tragen Sie Ihre Zahlen ein und gehen Sie sie mit Ihrem Partner aus dem Finanzbereich und dem Platform Engineering durch. Bestimmen Sie die Top-10-Kandidaten für die Repatriierung. Prüfen Sie die Annahmen.
Für die vollständige Zusammenarbeit siehe Cloud Repatriation.
Wissens-Check: ehrliche TCO für Cloud Repatriation
5 questions · ~2 min
Question 1 / 5
Welchen Anteil der Public-Cloud-Ausgaben verschlingt Egress laut Artikel typischerweise?
Why: Egress macht oft 5–15 % der Gesamtausgaben aus und wird leicht übersehen. Zusammen mit schlecht genutzten Reservierungen (eine Ausschöpfung von 30–50 % ist üblich), ungenutzten oder überdimensionierten Ressourcen (10–20 % der Compute-Kosten), dem Aufschlag für Managed Services der Hyperscaler (2–4× gegenüber Eigenbetrieb) und den Wechselkosten durch Lock-in unterschätzt die Rechnungssumme allein die echte TCO.
Question 2 / 5
Welche Ausschöpfung von Reservierungen ist laut Artikel üblich?
Why: Eine Ausschöpfung von 30–50 % ist üblich — der Rabatt verpufft also. Eine Reservierung spart nur dann Geld, wenn Sie das Zugesagte tatsächlich nutzen. Eine typische Ursache ist, dass das Portfolio der Zusagen nicht zum tatsächlichen Workload-Mix passt.
Question 3 / 5
Welchen Anteil an der Kostenbilanz einer Repatriierung machen die Top-10-Workloads typischerweise aus?
Why: Die TCO auf Ebene der Workloads zeigt meist: Die Top-10-Workloads stehen für 60–80 % der Kostenbilanz; der Rest ist allenfalls leicht kostenpositiv oder neutral. Oft ist es am besten, die Top 10 zurückzuholen und den Rest in der Cloud zu lassen.
Question 4 / 5
Was sagt der Artikel über die Zielkosten — was übersehen oberflächliche Modelle?
Why: Wer Posten auf der Zielseite weglässt, lässt die TCO künstlich gut aussehen; im zweiten Jahr holt einen die Realität ein. Die vollständigen Zielkosten umfassen Hardware-Anschaffung + Erneuerung nach 5 Jahren, Rechenzentrum/Colocation, Netzwerkbandbreite, Storage-Tiering, Backup/DR, Identity/Observability/Tooling, Kapazität im Platform Engineering und Softwarelizenzen.
Question 5 / 5
Welcher Sensitivitätsfaktor hat einen „unverhältnismäßig großen Einfluss“ auf die Wirtschaftlichkeit der Private Cloud?
Why: Eine ehrliche TCO reagiert empfindlich auf Annahmen zur Auslastung: Eine Dauerauslastung von 50 % statt 80 % verändert die Wirtschaftlichkeit der Private Cloud dramatisch. Das Wachstum der Workloads (20 %/Jahr gegenüber 50 %/Jahr) verändert die Erneuerungszyklen der Hardware. Änderungen beim Egress-Volumen haben einen unverhältnismäßig großen Einfluss.
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